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“兵头将尾” 发挥班组长引领作用 ——记首都机场安保公司班组长牛富明

来源:中华志愿者网    发布时间:2019/9/11 17:46:00


  中华志愿者网北京讯(通讯员:郝中勋)“我们是一个整体,我会带着大家在工作中寻找快乐,在保质保量的完成各项工作的同时,我相信我们可以用快乐去冲淡所有的工作压力”。一名班长在班前会时对班里员工说的话,他就是首都机场安保公司班组长牛富明。也正是因为牛富明正向积极的引导,班内的员工经常说道:“有这样的班长,再多的工作我们不累!再大的困难,我们不怕!”。

  总结经验,创新管理办法确保勤务平稳运行

  牛富明,2005年竞聘成为一名班组长,多年的班组管理经验使他总结出了他的“三抓”管理法:一是抓队伍作风建设,以过硬的素质树立班组良好形象。全面动员、积极开展员工思想教育工作,牢固树立了班组内每一名员工保障持续安全,服务大局的思想根基和观念。二是抓管控强质量,班组安全、服务保障能力得到进一步提升。找准、抓住各项工作的关键点、结合点,积极参与科室的“质量竞赛”、“安康杯竞赛”、班组竞赛等工作,进一步提升了班组的安全服务保障能力。三是抓班组团结向心力,以和谐稳定的局面促进工作有力开展。以“履行好岗位职责,服从于上级安排,服务于广大员工”为出发点,以“党员一帮一”、“困难员工捐助”、“员工节日慰问”等活动,带动鼓舞及感染了班组全体员工爱岗敬业、参与班组管理的和谐氛围,使员工于细微之处感受到了班组的温暖,精神备受鼓舞,工作倍加振奋。

  坚持“以人为本”,从细微处着手激发班组的团结力和凝聚力

  作为一名工作在一线的基层班长,牛富明的范表率作用明显。凭着扎实的业务知识、执着的敬业精神和科学的工作方法,充分发挥了一名老班长的模范作用。他常挂在嘴边的一句话是“没有工作不好的员工,只有带领不好队伍的班长”。事实上他也是这么去做的。工作中一方面,他按照公司各岗位操作标准对班组的员工在操作细节上进行了统一;另一方面,他及时和每名员工进行了谈心,了解、稳定员工的思想,使全班员工拧成了“一股绳”。在繁重的工作之余,他总是不忘问问员工是否吃过了早饭;雨雪天气他总不忘为班内每名员工发去一条短信,提示路滑,注意交通安全。

  牛富明以高度认真负责的态度,扎实做好本职工作,团结带领班组员工脚踏实地,锐意进取,迎难而上,为确保空防安全,不断满足旅客美好出行需求努力奋斗。


  (责编:王俭民 实习编辑:丁成成)

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